解老師擁有近二十年(nián)華為(wèi)人力資源和(hé)業務管理(lǐ)經驗，在高(gāo)績效團隊建設、數字化人才轉型、幹部隊伍建設、非雇傭員工管理(lǐ)、跨文化團隊建設等方面有着成功的(de)實踐。

解老師曾任：華為(wèi)某約十餘萬人團隊的(de)人才管理(lǐ)部長(cháng)、曾獲獲華為(wèi)北非地(dì)區部最高(gāo)管理(lǐ)獎“李冰獎”。

華為(wèi)人力資源高(gāo)級專家，曾任華為(wèi)全球技術服務部（2萬自(zì)有人員+10萬租賃）人才管理(lǐ)部長(cháng)，華為(wèi)全球技術服務部秘書處（變革）負責人，華為(wèi)全球技術服務部分包資源管理(lǐ)部部長(cháng)，華為(wèi)北非地(dì)區部最高(gāo)管理(lǐ)獎“李冰獎”。中國人民解放軍南部戰區特聘人力資源專家。2021年(nián)從華為(wèi)退休，當前仍被華為(wèi)兩個部門返聘為(wèi)顧問，為(wèi)華為(wèi)做(zuò)人力資源數字化轉型和(hé)領導力項目。解老師擁有近二十年(nián)華為(wèi)人力資源和(hé)業務管理(lǐ)經驗，在高(gāo)績效團隊建設、數字化人才轉型、幹部隊伍建設、非雇傭員工管理(lǐ)、跨文化團隊建設等方面有着成功的(de)實踐。

一(yī)、華為(wèi)的(de)管理(lǐ)的(de)“道(dào)”與“術”

1、為(wèi)什麽很多企業陷入中等規模陷阱，長(cháng)期增長(cháng)乏力？

增加激勵，招聘外部人才都沒有什麽效果

幹部員工不願意追求高(gāo)目标的(de)，動力不足

華為(wèi)在2000億規模後還年(nián)複合增長(cháng)率超過20%，動能十足。

2、華為(wèi)的(de)底層管理(lǐ)邏輯--“熵減”？

任正非：華為(wèi)的(de)活力之源是熵減；

彼得德魯克：企業管理(lǐ)其實隻在做(zuò)一(yī)件事情，對抗熵增；熵減三原則：同向、開放、打破平衡。

3、這真的(de)是巧合嗎？

鄧公改革開放的(de)核心理(lǐ)念恰好跟--“熵減”巧合

商鞅變法的(de)核心理(lǐ)念恰好跟--“熵減”巧合

華為(wèi)狼性管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念恰好跟--“熵減”巧合

稻盛和(hé)夫“敬天愛人”的(de)理(lǐ)念也跟--“熵減”巧合。

4、彼得聖吉：組織失去(qù)動能時，不應該從“增強環路”出發，而應該從“阻礙環路”去(qù)尋找問題

二、績效管理(lǐ)理(lǐ)論與華為(wèi)績效管理(lǐ)的(de)實踐

1、企業為(wèi)什麽要搞績效管理(lǐ)？

績效管理(lǐ)核心價值不是績效考核，不搞績效管理(lǐ)主管就無法對員工評價嗎？

績效和(hé)激勵對企業最大的(de)價值是實現戰略落地(dì)的(de)助推劑。

2、目标管理(lǐ)之前的(de)績效管理(lǐ)：如(rú)關鍵事件評價法

首因效應；近因效應

關鍵事件評價法最大副作用是讓員工“臉對着領導，屁股對着客戶”

3、KPI績效管理(lǐ)與局限性

KPI績效管理(lǐ)誕生

KPI績效管理(lǐ)的(de)概念

為(wèi)什麽KPI績效管理(lǐ)仍然是當今企業界應用最廣泛的(de)績效管理(lǐ)模式？

KPI績效管理(lǐ)的(de)短(duǎn)闆

讨論：強制考核比例分布帶來哪些優缺點？

4、BSC的(de)理(lǐ)念與設計

平衡計分卡的(de)引入

平衡計分卡的(de)概念

平衡計分卡的(de)四個維度。

5、OKR的(de)精神與價值

OKR績效管理(lǐ)與原則

OKR的(de)實施流程

OKR的(de)特點與關鍵點

研讨：為(wèi)什麽大多數中國的(de)企業的(de)OKR還是做(zuò)成了KPI考核？

6、績效評價方法與分類

排序比較法

标杆基準法

360度評估考核

關鍵事件評價法

行為(wèi)錨定評價法

配對比較法；強制分布法

讨論：不同績效管理(lǐ)的(de)适用的(de)業務場景和(hé)人員場景。

7、華為(wèi)績效管理(lǐ)的(de)實踐

為(wèi)什麽華為(wèi)很快放棄的(de)“德勤績能”的(de)績效管理(lǐ)模式？

為(wèi)什麽華為(wèi)不用360度考核？

組織績效管理(lǐ)是什麽時候引入華為(wèi)的(de)？

8、績效管理(lǐ)體系對管理(lǐ)者的(de)要求是什麽？

管理(lǐ)者的(de)角色是法官嗎？

HRBP在績效管理(lǐ)常見的(de)誤區

部門主管在績效管理(lǐ)中的(de)角色和(hé)作用

部門主管在績效管理(lǐ)中的(de)常見誤區。

三、從戰略解碼到組織績效

1、戰略解碼的(de)原則與工具

戰略解碼遵循的(de)基本原則

戰略解碼工具BEM

戰略指标體系—平衡記分卡

四維度的(de)戰略澄清

财務層面澄清

客戶層面澄清

內(nèi)部流程層面澄清

學(xué)習與成長(cháng)層面澄清

2、設計組織KPI集合

明确戰略方向及運營意義

識别CSF，制定戰略地(dì)圖

基于戰略地(dì)圖導出戰略KPI

3、從戰略解碼到各個部門

提煉組織年(nián)度業務關鍵任務

明确各關鍵任務的(de)依賴關系

制定各部門業務試試規劃和(hé)績效目标

4、組織績效設定的(de)三個關鍵要素

從上往下戰略解碼

左右部門協同，橫向互鎖

從下往上确定關鍵成功要素

5、戰略解碼的(de)常見問題

戰略規劃不到位，無碼可(kě)解

缺乏研讨，部門間無法達成共識

層次分解責任，沒有擔責與互補意識

關鍵舉措無法實現戰略的(de)達成

四、從組織績效到個人績效

1、組織績效分解到個人

為(wèi)什麽主管的(de)個人績效不等于組織績效？

個人績效管理(lǐ)的(de)目标和(hé)誤區

個人績效管理(lǐ)應該是：結果？過程？行為(wèi)？

績效管理(lǐ)四部曲：

目标制定-績效輔導-績效考核--績效溝通

2、績效考核目标制定

績效目标制定的(de)三個對齊

績效管理(lǐ)的(de)目标如(rú)何承接戰略分解？

績效管理(lǐ)指标選擇與崗位職責的(de)矛盾如(rú)何解決？

員工不願意接受高(gāo)挑戰目标怎麽辦？

真的(de)是無度量無考核嗎？

讨論：如(rú)何承接上級戰略，制定一(yī)個崗位的(de)績效考核目标

3、績效輔導

為(wèi)什麽要做(zuò)績效輔導？

績效指标調整可(kě)以調整嗎？

績效管理(lǐ)目标失去(qù)牽引效果怎麽辦？

績效輔導的(de)6種方法

績效輔導的(de)4個誤區

讨論：員工A 在Q2業務進展緩慢，但是認為(wèi)是其他環節的(de)影響，如(rú)何對他做(zuò)績效輔導

4、績效考核

為(wèi)什麽華為(wèi)績效考核堅持“責任結果導向”？

績效考核是與目标相比，還是與起點相比？

相對績效考核與絕對績效考核

績效考核比例是否應該強制正态分布？

5、績效溝通

績效溝通的(de)目的(de)是為(wèi)了讓員工接受績效結果嗎？

績效溝通的(de)事先準備

績效申訴通道(dào)的(de)建立

讨論：員工B在H1的(de)考核自(zì)評中打了A，但是部門經過比較考評給他打了C。您做(zuò)為(wèi)他的(de)主管，請跟員工做(zuò)一(yī)次溝通。

五、績效考核結果的(de)應用

1、績效管理(lǐ)環節出的(de)問題，其實很多是因為(wèi)績效考核結果的(de)應用引起的(de)

2、績效結果對短(duǎn)期激勵的(de)應用

3、績效結果對長(cháng)期激勵的(de)應用

連續多次短(duǎn)期績效考核結果等同于長(cháng)期的(de)績效考核結果嗎？

績效考核在調薪、配股等方面應用，導緻公司目标短(duǎn)期化的(de)趨勢

績效結果如(rú)何調整才應用于長(cháng)期激勵？

4、績效結果對幹部晉升的(de)應用

5、哪些情況下可(kě)以建立自(zì)閉環的(de)績效管理(lǐ)機制

績效确認

六、激勵的(de)本質是什麽？

1、在員工離(lí)職率更高(gāo)的(de)時代對激勵的(de)要求更加挑戰

2、面向價值創造，激勵的(de)本質是什麽？

3、激勵的(de)有效性是什麽？什麽樣的(de)激勵才是有效的(de)？

主管眼裏的(de)激勵排序和(hé)員工眼裏的(de)激勵排序

馬斯洛的(de)需求層次理(lǐ)論對激勵的(de)啓發

用好組合激勵，激發團隊活力

七、物質激勵

1、華為(wèi)薪酬激勵的(de)原則：控制剛性，增加彈性

2、華為(wèi)的(de)獲取分享制

華為(wèi)為(wèi)什麽從評議制走向了獲取分享制？

華為(wèi)獲取分享制的(de)邏輯是什麽？

3、基于“責權利”對等的(de)工資包設計機制

華為(wèi)工資管理(lǐ)16字方針

為(wèi)什麽說年(nián)總包薪酬，12+X年(nián)薪制，績效獎金制，是封閉薪酬體系？

為(wèi)什麽封閉的(de)薪酬體系必然導緻幹部/員工與公司博弈績效目标?

華為(wèi)公司的(de)調薪包的(de)生成機制

如(rú)何将公司調薪包拆分到部門？

如(rú)何設置員工的(de)調薪方案？

4、基于“價值創造”的(de)獎金包機制

價值創造循環：價值創造，價值評價，價值分配

任總為(wèi)什麽反對年(nián)終獎？

公司總獎金包生成機制

部門獎金包生成機制？

戰略獎金與經營獎金的(de)生成

項目獎金包生成機制

獎金分配到個人

5、基于“人才保留”的(de)股票(piào)分配機制

為(wèi)什麽說股票(piào)分配機制成就了華為(wèi)

華為(wèi)股票(piào)分配機制的(de)發展曆史

華為(wèi)股票(piào)分配機制的(de)短(duǎn)闆：穿上了紅(hóng)舞鞋

6、華為(wèi)的(de)津貼制度演變

7、“以人為(wèi)本”的(de)福利制度

八、非物質激勵

1、員工的(de)成長(cháng)是最大的(de)激勵要素

2、如(rú)何讓工作本身成為(wèi)一(yī)種激勵？

3、雙因素理(lǐ)論在華為(wèi)激勵中的(de)應用

4、為(wèi)什麽激發員工活力反而是非物質激勵？

5、不花錢的(de)激勵你能用好嗎？标杆的(de)作用與有效的(de)贊美

九、綜合答疑及解決方案制定

實戰研讨：結合前面研讨的(de)本公司績效管理(lǐ)存在的(de)症狀，讨論制定績效管理(lǐ)改進方案

溫馨提示：線上所有課程均可(kě)支持手機/PC/Pad（投屏TV.LED .投影儀)三屏會員回放視(shì)頻，堪比遠程企業定制化內(nèi)訓、可(kě)支持郵件和(hé)微信咨詢微問題及答疑；可(kě)提供線下定制化企業內(nèi)訓。

已錄播《并購重組政策與實務案例分析及并購重組中的(de)會計和(hé)稅務規劃案例》

已錄播《解碼華為(wèi)資産核算與管理(lǐ)實踐》解碼财經變革管理(lǐ)，财經流程管理(lǐ)和(hé)财經數字化

已錄播《數字化時代的(de)風險、內(nèi)控、合規、法務一(yī)體化管理(lǐ)》

已錄播《學(xué)華為(wèi)财務高(gāo)管從财務管理(lǐ)向企業經營管理(lǐ)轉型》

已錄播《金稅四+數字貨币下稽查風險點分析 醫藥企業業财合規管理(lǐ)系統頂層設計與落地(dì)執行》

錄播中《向華為(wèi)學(xué)習：薪酬管理(lǐ)與員工績效考評方案及績效激勵實踐》

待錄播《向華為(wèi)學(xué)習打造充滿活力的(de)組織：華為(wèi)企業文化踐行與傳承》

待錄播《華為(wèi)HR三支柱》

待錄播《華為(wèi)幹部隊伍建設》

待錄播《華為(wèi)文化與戰略---華為(wèi)聚焦商業成功的(de)戰略管理(lǐ)體系與文化價值》

待錄播《華為(wèi)戰略制定與執行》

待錄播《華為(wèi)人才戰略》

待錄播向華為(wèi)學(xué)習《平衡計分卡在華為(wèi)實戰應用》

待錄播《如(rú)何激發企業組織活力-華為(wèi)管理(lǐ)的(de)深層邏輯“熵”》

待錄播《如(rú)何激發組織活力，提升中高(gāo)管領導能力-華為(wèi)管理(lǐ)的(de)深層邏輯“熵”》

待錄播向華為(wèi)學(xué)習《直道(dào)超車的(de)秘密：華為(wèi)高(gāo)績效團隊建設》

待錄播《衆志成城，在變革中前進：華為(wèi)的(de)充滿活力的(de)企業文化的(de)打造和(hé)業務變革管理(lǐ)體系建設》

待錄播向華為(wèi)學(xué)習《直道(dào)超車的(de)秘密：華為(wèi)高(gāo)績效團隊建設》

待錄播《系統化的(de)提升管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)能力---非人力資源的(de)人力資源管理(lǐ)》

已錄播《業财融合下的(de)成本費用管控》 

已錄播《500強企業數字賦能時代業财融合及财務BP價值創造》 

已錄播《500強企業數字化創造财務新價值》 

已錄播《500強企業基于戰略預算管理(lǐ)》 

已錄播《解碼華為(wèi)：财經轉型多維度提升财經組織能力》 

已錄播《對标華為(wèi)：《內(nèi)控與風險管理(lǐ)體系暨數字化運作》》 

已錄播《對标華為(wèi)管理(lǐ)實踐：CEO/業務高(gāo)管經營管理(lǐ)轉身及風險管理(lǐ)》 

已錄播《連線原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》 

已錄播《華為(wèi)财務數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性 

已錄播《華為(wèi)财務數字化轉型》數據從哪裏來：結構化、流程化的(de)數據連接打通 

已錄播《華為(wèi)财務數字化轉型》數據怎麽用：數據賦能财務組織的(de)價值創造 

已錄播《華為(wèi)财務數字化轉型》财務數字化轉型基礎：财務組織和(hé)人才 

已錄播《向華為(wèi)學(xué)習：公司股權設計與股權激勵》 

已錄播《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務BP能力》 

已錄播《對标世界一(yī)流财務管理(lǐ)：揭秘華為(wèi)業财融合與财經BP能力提升》 

已錄播《如(rú)何做(zuò)好危機下的(de)企業經營計劃調整》 

已錄播《解放财務，走出三“境”，創造價值》 

已錄播《财務共享服務中心，助力财務職能轉型》 

已錄播《新經濟、新商業模式下的(de)企業财務分析與風險管理(lǐ)》 

已錄播《如(rú)何成為(wèi)一(yī)名優秀的(de)财務BP》 

已錄播《全面預算管理(lǐ)》 

已錄播《财務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和(hé)運用1》  

已錄播《财務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和(hé)運用2》  

已錄播《财務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和(hé)運用3》  

已錄播《财務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和(hé)運用4》  

已錄播《數字财務-Power BI在财務分析中的(de)高(gāo)效應用》 

已錄播《從數據到管理(lǐ)：智能時代财務分析報表如(rú)何構建》 

已錄播《Power BI帶你洞察數據，傳遞财務價值》 

已錄播《财務BP如(rú)何掌握稅籌技巧提升利潤空間》 

已錄播《稅務籌劃及風險防範》 

已錄播《大數據下，合同、發票(piào)全程證據鏈風險防控》 

已錄播《高(gāo)新及研發稅務高(gāo)風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅熱點問題解析》 

已錄播《最新稅收征管政策解析與企業納稅信用管理(lǐ)》 

已錄播《企業年(nián)度所得稅新政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》 

已錄播《企業年(nián)終關賬與财稅風險規避暨彙算清繳》 

已錄播《财務BP必備數據技能：從Excel BI到Power BI》 

已錄播《财務BP如(rú)何從0到1搭建經營分析體系》 

已錄播《全面預算管理(lǐ)與績效評價&企業财務轉型必備技能》 

已錄播《500強企業财務部的(de)經營分析與系統化表達》 

已錄播《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》 

雲課堂以上內(nèi)容主題均可(kě)根據企業需求提供內(nèi)訓服務

備注：本課程采用線上/線下同步進行授課，如(rú)不方便去(qù)現場可(kě)選擇線上直播觀看。線上直播按單位收費，不限參會人數，直播結束一(yī)年(nián)內(nèi)可(kě)無限次數回放。

雲課堂以上內(nèi)容主題均可(kě)根據企業需求提供內(nèi)訓服務

 注∶1、視(shì)頻課程回看期為(wèi)購買之日起一(yī)年(nián)內(nèi)有效；

       2、學(xué)習方式：手機端或PC端均可(kě)；

       3、每月都有添加新的(de)直播課程內(nèi)容。

      因為(wèi)專注      所以專業       18年(nián)匠心   

    課程詳情咨詢：呂老師  13521212418  同微